1月27日，拓竹科技方面宣布，拓竹母校基金成立，给员工母校捐款1亿元。拓竹表示，将这1亿元发放给同事们的母校竹演配资，向长期培养他们的高校表达一份感谢，也希望大家能感知到，自己的努力和付出，正在以一种真实的方式，回馈到母校之中。
此次获得捐款的高校包括：电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院。
拓竹介绍，向这10所高校累计捐赠超1亿元，涵盖“竹梦学者”高端人才引进、奖教金、奖学金、学生实践社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持等六个方向，希望能在教学、科研和学生发展等方面，提供一些力所能及的支持。
“每个人的专业并不一样竹演配资，或是来自文理工科，或是艺术、设计出身，又或是以职业技术见长，但大家一起构成了今天的拓竹。”拓竹表示，也正是在这样的背景下，公司综合了不同领域的人才来源，选出了对拓竹人才贡献密度排名前列的10所高校。它们并不遵循单一的评价标准，而是真实地承载着多种成长路径。
拓竹科技给员工母校捐款1亿元，无疑是在强化其人才吸引力。公司以“员工母校基金”的创新模式，在高校中树立了“重视人才、饮水思源”的雇主品牌，吸引更多潜在人才。同时，让在职员工为母校感到自豪，强化“企业—员工—母校”的情感纽带，提升团队认同感。
这件事情背后，一件让大疆“最担心的事情”发生了——抢人才。去年11月，拓竹科技创始人陶冶在朋友圈发长文，暗指拓竹科技可能面临来自老东家大疆的“围剿”，原因就是人才走向触了前老板的逆鳞。他援引大疆创始人汪滔十年前的一句话——“不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦”，并认为这一思路被延伸应用到了当前的竞争中。
拓竹与大疆之间的联系，主要在创业团队的背景上。拓竹的创业团队大多来自大疆：创始人陶冶曾任大疆Mavic大产品经理、消费级无人机负责人；CTO高修峰曾担任DJI系统工程部负责人；COO刘怀宇曾负责DJI眼镜、FPV产品；控制算法负责人陈子寒曾负责DJI云台技术，被内部称为“控制天才”；吴伟则是原DJI高级工程师。
在陶冶的分析中，早年间老板（汪滔）对拓竹网开一面，多半是念着那些员工去拓竹总好过去影石，至少不来添堵。如今态度改变的原因有两个：一是过去只是出口端有竞争，现在入口端出现不少候选人在大疆拓竹之间二选一，有时候在同样的待遇下选了拓竹；二是资本市场现在对“大疆系”有点FOMO(害怕错过），给了项目高溢价，导致大疆的人出去创业蔚然成风，创业者又各自都拉了一票骨干走。
陶冶认为，十年前“挣不到钱就没法吸引人才”的策略，现在只是泛化了一下。他还建议，如果大疆的人才还在流失，不能归结于外部外因，而是要理清楚忠诚和服从这两个概念的异同，并且想明白你要重点在员工心中培养哪一个。
采写：南都·湾财社记者 程洋竹演配资
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